大樓公共事務管理實務

第一章　管委會的組成與管理服務人

　　委員們為了凝聚共識做成結論，往往挑燈夜戰，用自己休息的時間開會再開會，為的是要為社區盡點 心力，維護自己居住的環境，然稍有不順遂即成為交相指責的對象，偶而又要承受住戶過度的要求，真是俗話說：「做到流汗，別人嫌到流涎」。慶幸，俗稱居家憲法之「公寓大廈管理條例」已於八十四年六月九日立法通過，然法律的開始正是問題的開始，這部法律不在考驗政府的執法能力，而是考驗人民的守法精神。依法向縣市政府報備的管委會仍非正式法人團體，祇有當事人能力，如何善盡管委會之職責，條例中第三十四條第九款「管理服務人之委任、僱傭及監督」實為當務之急。

　　管委會之主任委員為管理負責人，委任之執行服務單位為管理服務人，政府為了使管理服務人在一定 規範下合理提供服務，進而提供其專業服務水準，爰依據公寓大廈管理條例第四十七條規定，訂定「公寓大廈管理服務人管理辦法」。

第二章　社區的靈魂人物

　　管委會經管理公司派任或自聘總幹事，負責執行管委會決議之事項。一般對於總幹事列舉之職掌如下：

公寓大廈會議規範與會議籌辦作業

 會議的定義

4. 1. 三人以上。 2. 循一定規則。 3. 研究事理，達成決議。 4. 解決問題以收群策群力之效者。法源

5. 依相關法令或授權另訂議事規則

6.